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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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中植系風險化解有新進展
5月22日，券商中國記者從知情人士處獲悉，來自湖北武漢的券商華源證券，擬通過競價方式收購中植系旗下北京中植基金銷售有限公司，中植基金將名下標類業(yè)務(wù)、相關(guān)資產(chǎn)、員工、系統(tǒng)和機構(gòu)整體轉(zhuǎn)讓予華源證券。目前雙方已經(jīng)初步簽訂協(xié)議，正等待監(jiān)管的批準。...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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想化解城市最頭疼的難題，不妨試試這些辦法
圖片來源：ICONS BY MARTIN LAKSMAN城市是復(fù)雜的有機體，這意味著城市生活的每一個方面都不是真空獨立運行的。各系統(tǒng)間相互依存，各類問題基本都有眾多起因，而潛在的解決方案通常也需要多方面的合力?！敦敻弧冯s志與住房、城市設(shè)計、運輸?shù)阮I(lǐng)域的諸多專家進行了交流，并從他們的視角了解：大型國際...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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中層經(jīng)理如何化解下屬對改革的抵觸？
親愛的安妮：去年底，我所在公司的最高管理層宣布了2013年重大戰(zhàn)略調(diào)整計劃，要求我們這些中層管理者負責確保每個員工都支持這一計劃。細節(jié)就不多說了，但有一點，這個新計劃將導(dǎo)致日常工作發(fā)生重大變化，而這些變化很不受我的團隊歡迎。過去幾周下屬們對改革怨聲載道——有些在理，有些沒道理——抱怨新方法行不通，不...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團隊，一個彌漫著猜忌、指責的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準備。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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轉(zhuǎn)危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風與浪的生存考驗?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出，品牌建設(shè)是我們目...
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